人才戰略核心

人才和科技是企業在競爭中獲得了主動權與制高點的最重要資本。人力資源是企業最重要的戰略資源，人才戰略是公司發展戰略的核心。引進充滿競爭力和創造力的人才，充實專業化、職業化的人才隊伍，建立健全企業的教育培訓機制，培養人才的創新精神，開發人才的創新能力，培養出各個層面所需要的技術精英和管理人才，是我們人才戰略的核心內容。

人才機制

不斷改進和完善在人才的補充和引進、人才的培養和使用、人才的考核與評價、人才的獎懲和激勵等方面的制度，形成充滿生機和活力的人才機制。

建立健全有利于凝聚人才、留住人才、激發人才積極性的激勵機制，形成多層次、多形式的激勵模式；

建立健全有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制，形成鼓勵人才成長的良好氛圍；

建立健全以能力、業績和貢獻為導向、科學的人才考核評價機制，形成客觀、公正、準確的人才評價指標體系；

建立健全有效的監督約束機制，形成具有公司特點的、民主的、有效的監督約束格局。

人才戰略措施：公司尊重不同專業、不同個性的員工，最大限度地為員工提供實現自我價值的空間：

第一，為人才營造良好的平臺發展空間；

第二，在企業的范圍內實行具有競爭力的待遇---做到待遇留人；

第三，創造優良的文化氛圍，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力；

第四，人才的選拔、使用堅公平、公開、公正的原則，建立了科學的人力資源管理體系，使每一個有能力、有事業心的人都能在公司的事業中發揮自己的能力，實現自己的抱負。

人才理念

公司倡導“以人為本”的人才管理理念，尊重人才、吸納人才、培養人才，把促進人才健康成長和充分發揮人才作用放在首要位置，從人力資源的開發，培育，配置、利用等方面提高人力資源管理水平，實現人才和企業的共同發展！